8月29日上午，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華主持召開公司安委會擴大會議暨8月總經(jīng)理辦公會議。公司領(lǐng)導，總部副部以上以及各基層單位負責人，安全、生產(chǎn)辦主任等參加了會議。
會議學習了習近平總書記、李克強總理對加強安全生產(chǎn)工作作出的重要指示批示精神，傳達了省委書記杜家毫等領(lǐng)導對湖南省安全生產(chǎn)工作作出的安排部署，傳達了全市落實黨政同責和道路交通集中約談會議精神，宣貫了省交通廳下發(fā)的湘交安監(jiān)[2016]127號文件精神，對公司"8.18"自燃事故有關(guān)情況進行了通報。
會議指出，當前客運企業(yè)安全生產(chǎn)形勢面臨巨大的壓力和考驗，我們必須堅決貫徹落實中央領(lǐng)導指示批示和各級人民政府文件精神，進一步落實安全生產(chǎn)崗位職責和責任主體，加強對營運駕駛員、營運車輛的安全管理，緊盯道路交通“人、車、路”三大要素，深入開展大排查、大管控、大整治，認真解決安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，形成安全生產(chǎn)管理新常態(tài)，嚴守不發(fā)生重特大生產(chǎn)安全事故的紅線和底線。
彭總在會上作重要指示，他要求，一是各單位要弄懂弄透徹領(lǐng)導講話和上級文件精神，并嚴格落實到實際安全生產(chǎn)中去。二是各單位要按公司27號文件，逐步推進和完善安全生產(chǎn)管理工作，形成常態(tài)化管理。三是各單位要按公司安全生產(chǎn)“三大”行動工作匯報材料和“8.18”事故通報材料，對照本單位情況做好自檢自查，進一步鞏固落實好安全生產(chǎn)管理，薄弱工作要加強，緊跟上來。四是重點做好“五不準，二確�！钡�4個方面的工作。
8月份總經(jīng)理辦公會議上，各單位、部門負責人對2016年8月份工作進行匯報，公司董事長兼總經(jīng)理彭瑞華對全司9月工作進行了安排，9月份工作主要有，安全管理及法律事務(wù)方面，一是做好張仲德案、顯示屏案、胡國強欠款案的訴訟及廖久媛交通事故案抗訴工作；二是安全生產(chǎn)管理標準化按方案分步實施（目標、職責職能、過程監(jiān)管、事故處理、結(jié)案建檔）并逐步落實到位；三是督促新化分公司車輛檢測線建設(shè)和經(jīng)營方案制訂及實施工作；四是對公司27號文件的第一步和第二步落實。生產(chǎn)經(jīng)營方面，一是重點做好邵陽線的轉(zhuǎn)型升級方案；二是婁底城鄉(xiāng)公交繼續(xù)銜接；三是認真分析和開發(fā)新化旅游市場；四是對公司27號文件的第一步和第二步執(zhí)行情況檢查、指導和落實。后勤物業(yè)方面 一是做好“湘運龍座”開發(fā)項目的市場調(diào)查和政策咨詢工作；二是繼續(xù)做好婁底高鐵南站長途綜合體的銜接工作；三是督促新化分公司自動洗車場建設(shè)和經(jīng)營方案制訂及實施工作 ；四是督促新化分公司車輛檢測線建設(shè)和經(jīng)營方案制訂及實施工作。黨群和人力資源方面，一是對公司26號文件和27號文件的第一步和第二步執(zhí)行情況檢查和指導；二是討論研究協(xié)保和內(nèi)退的有關(guān)規(guī)定。辦公、信息技術(shù)、財務(wù)、監(jiān)察審計和武裝保衛(wèi)方面，一是討論研究指標計劃下達辦法和指標計劃下達；二是對公司26號文件和27號文件的第一步和第二步執(zhí)行情況檢查、指導和落實。
